Управление дискретным производством
Оптимизация производственной деятельности за счет эффективного планирования и использования имеющихся ресурсов
Учет и планирование производственных процессов, комплексное и прозрачное решение критичных задач управления производственным предприятием.
Функциональные модули и их возможности
Возможности
- Учет версионности спецификаций и технологических процессов.
- Ведение базы типовых технологических процессов, типовых наборов операций технологических процессов.
- Учет оборудования и рабочих мест в разрезе рабочих центров: цехов, участков.
- Анализ сводных и детальных данных о конструкторской и технологической документации на дату.
Возможности
- Выполнение обоснованного расчета потребности в ресурсах по плану производства.
- Проведение сценарного анализа исполнимости планов производства продукции.
- Сравнение результатов моделирования различных сценариев производства в части рассчитанных потребностей в ресурсах.
- Детализация заказов на производство продукции до поэтапных графиков производства.
- Уточнение обеспечивающих заказов на производство узлов и деталей до конкретных технологических операций.
- Планирование и контроль исполнения операций учета в производстве.
- Планирование и учет сменных заданий работников цехов: как индивидуальных заданий, так и бригадных.
- Контроль загрузки рабочей силы и оборудования.
Возможности
- Ведение учета и контроля остатков незавершенного производства в разрезе цеха, цехозахода по маршруту.
- Отображение состояния незавершенного производства на дату, сводной информации о движениях остатков.
- Расчет и формирование нарядов на сдельную оплату труда по данным сменных заданий.
Возможности
- Расчет и моделирование потребности в закупке материалов, комплектующих и инструмента.
- Учет этапов закупки по всей цепочке поставки ТМЦ: от сбора коммерческих предложений до заключения договора с поставщиком и поставки.
- Ведение учета и контроля исполнения договоров на закупку, заказов на закупку.
- Оформление заявок поставщикам из системы.
Возможности
- Расчет в реальном времени управленческой себестоимости на дату в части составляющих:
- сырье и материалы,
- покупные комплектующие,
- субподрядные изделия,
- трудовые затраты.
- Автоматизированная фиксация причин отклонения себестоимости от начальных показателей и истории изменения себестоимости.